นุ่มทักษะสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR

นุ่มทักษะสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR

sbobet

บทนำ

พนันบอลออนไลน์ sbobet แทงบอล จ่ายจริง

การทำงานในอาชีพใด ๆ หนึ่งไม่ควรเท่านั้นมี "ความเชี่ยวชาญเรื่อง" แต่ยังบุคลิกภาพ ลักษณะการทำงาน ผู้ดี ลัทธิแมนเนอริสม์ ทัศนคติ วิธีมืออาชีพ และการคิด เพื่อการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และรักษาไว้ในที่ที่กำหนดให้อาชีพ ความล้มเหลว ซึ่งคำนึงถึงความรู้ของคุณ ศึกษา และพื้นหลังที่คุณจะไม่สามารถเติบโตในอาชีพนั้น นี้จะเป็นจริงสำหรับอาชีพ HR มีหวังบางขั้นต่ำจากผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ในวิธีพวกเขากระทำเอง ทำงาน และการนำเสนอที่สามารถ hamper หรือยกมืออาชีพกราฟและรูปของตน เอง บางคุณลักษณะเหล่านั้นและแอตทริบิวต์ที่ผมได้กล่าวถึงในบทความนี้ อย่างไรก็ตาม ขอบเขตขนาดใหญ่ฉันได้ครอบคลุมคุณลักษณะทั้งหมด แต่ยังคง ถือรายการนี้เป็นราคา และไม่เอกสิทธิ์เฉพาะบุคคล จำเป็นต้องมีการ เกณฑ์มาตรฐานบุคลิกภาพและลักษณะการทำงานของคุณ ความสามารถเท่านั้นที่ได้รับ และไม่ "ถาม" ได้

ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ทั้งหมดควรมีคุณภาพที่เก้า

1) ความชัดเจนของความคิด - ในสถานการณ์และสถานการณ์ ส่วนใหญ่เราเจอตัวเลือกที่สอง เราต้องการจะทำ หรือเราไม่ต้องการทำ เรายอมรับได้ หรือเราไม่เห็นมัน จะยอมรับ หรือไม่ยอมรับได้ คุณต้องการ หรือคุณไม่ต้องการ มันได้ถูกเห็นว่า กำลังสับสนมาก HR Professionals พวกเขาจะไม่ชัดเจน โดยพวกเขาต้องการนำบริษัทของตน พวกเขาไม่ทราบบทบาทอะไรที่พวกเขาต้องการเล่นในองค์กร พวกเขาไม่มีความชัดเจนของบทบาท พวกเขาไม่มีหวังที่ชัดเจน ทั้ง จากตัว เอง หรือ จากทีมของตน หรือ จากแก่ลูกค้าภายใน (พนักงาน) พร้อมนี้ความสับสน พวกเขาล้มเหลวเพื่อใช้ตัดสินใจ พวกเขาล้มเหลวในการนำขาตั้ง

2) ประสิทธิภาพในการบริหารเวลา - ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะคาดว่าจะมีประสิทธิภาพในการบริหารเวลา พวกเขาคาดว่าการตั้งค่ากรอบเวลา และตรงกับความคาดหวังดังกล่าว ส่วนใหญ่ ฉันได้เห็นว่า พวกเขาไม่ให้ขีดจำกัดเวลาใดก็ คุณเข้าถึงได้สำหรับงานใด ๆ และพวกเขาตอบสนอง ด้วยการพูด "Ok มันจะทำได้" แต่เมื่อได้อย่างไร ฉันยอมรับว่า "ดี HR Professionals" มีหลายสิ่งที่จะทำ Recruitments ความ สัมพันธ์ของพนักงาน การ จัดการความสามารถพิเศษ Career Development, Benchmarking ฯลฯ เป็นสิ่ง ซึ่งใช้เวลามากมาย แต่ เป้าหมายทั้งหมด ฝันทั้งหมด กิจกรรมทั้งหมด การผูกพันทั้งหมดหน้าตาดี และมี achievable ถ้ามีวันปิดบัญชีสำหรับที่ ตัวอย่างเช่น อยากบริษัทของฉันอยู่ในบริษัท 10 อันดับแรกในโลก เป็นการวิสัยทัศน์ มันเป็นฝันดี แต่ ถ้าฉันไม่ได้ระบุ โดยที่ปี หรือกี่ปี ต้องการบรรลุเป้าหมายนั้น มันจะยังคงเป็นความฝันเท่านั้น และจะไม่เป็น จริง ความไม่แน่นอน โปรแกรม ปลายเปิดความมุ่ง มั่น ความสับสน เหล่านี้เป็นสิ่ง ที่คาดว่าจาก Professional HR ใด ๆ ไม่

3) เปรียบเทียบสมรรถนะ/ เปรียบเทียบสถานการณ์และสถานการณ์ แต่เปรียบเทียบแต่ละบุคคล/ คน - Knowingly หรือต่าง ๆ โดยไม่รู้ตัว แต่ค่อนข้าง บ่อย แทนที่เป็นของสถานการณ์และสถานการณ์ เรามักจะเปรียบเทียบสองคนนั้น แทนที่เป็นของการวิเคราะห์การทำงานของคน เรามักจะวิเคราะห์เหล่านั้นเป็นของบุคคล และใช้เวลานี้เป็นขวาของเรา หลักการพื้นฐานมากของวิทยาศาสตร์และการบริหารบอกว่า ไม่มีบุคคลที่สองอยู่เหมือนกัน

4) ความรู้เกี่ยวกับธุรกิจและอุตสาหกรรม-ทุกคนควรตระหนักถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของตน พวกเขาควรจะทราบว่าเป็นอะไรที่พวกเขาต้องการในชีวิตและอาชีพของตน เป็นข้อเท็จจริงรู้จักกันดี และได้รับการพิสูจน์ในการสำรวจต่าง ๆ ที่ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ไม่ดูแลการทำความเข้าใจเกี่ยวกับธุรกิจของบริษัทและอุตสาหกรรม ที่พวกเขากำลังทำงานใน ตามการสำรวจทำได้ ด้วยการให้คำปรึกษาในการจัดการสาวผู้เชี่ยวชาญด้าน HR 67% ในสหรัฐอเมริกาและ 83% ชาญ HR ในอินเดียไม่ทราบ nitty-gritty ที่ธุรกิจของบริษัทของตน พวกเขาไม่ทราบว่าจากการที่รายได้นั้นมา พวกเขาไม่ทราบรูปแบบธุรกิจของบริษัทของตน ฉันคิดว่า ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่ควรทราบเกี่ยวกับการเมืองและประเทศที่คุณกำลังเดินทางไป เป็นสิ่งสำคัญพอ ๆ กันจะรู้ และเข้าใจในธุรกิจของบริษัทที่คุณกำลังทำงานกับ

5) วิสัยทัศน์และเป้าหมายสำหรับแผนก ทีมงาน และ องค์กร - สิ่งที่คุณต้องการทำสำหรับองค์กรได้อย่างไร คุณกำลังวางแผนการใช้แผนการชดเชยการแข่งขัน คุณต้องการนำบริษัทของคุณในวงเล็บที่ของ 25 "Best Employers ในประเทศ" หรือไม่ คุณกำลังวางแผนเพื่อซื้อที่ดีที่สุดของความสามารถพิเศษที่จากตลาด คุณคิดว่า คุณต้องการควบคุมอัตราการสึกการเติบโตของบริษัทของคุณหรือไม่ คุณมีความคิดเกี่ยวกับ "การพัฒนาองค์กร" และ "การจัดการความสามารถพิเศษ" โดยปกติ นั่นคือความสับสน ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และ HR หัวไม่มีวิสัยทัศน์ที่ พวกเขาต้องการทำบางสิ่งบางอย่างใน HR แต่ไม่รู้ว่าสิ่งที่พวกเขาสามารถทำ หรือควรทำอย่างไร พวกเขาควรมีวิสัยทัศน์ในการที่องค์กรจากมุมมองของ HR และเป้าหมายสำหรับแผนกและทีมงานของพวกเขา มันต้องมี จนกว่า และ หากคุณไม่แน่ใจเกี่ยวกับการปลายทาง คุณไม่สามารถใช้เส้นทาง

6) ความรักสำหรับหมายเลข / ข้อมูล / สารบัญภาพ / คำนวณ / วิเคราะห์ / แผน - ที่คุณพูดคุยกับบุคคลใดในอาชีพอื่น ๆ และบอกพวกเขาว่า คุณอยู่ใน HR สิ่งที่สองจะกะพริบในจิตใจของตนเอง - ทฤษฎีและการเมืองโดยอัตโนมัติ หนึ่งในเหตุผลที่ทำไมผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ในอินเดียได้ยังไม่ได้ป้อนเข้าไปในห้อง Board และทำการแสดงตนของพวกเขารู้สึกว่าในองค์กรได้เนื่องจากถึงแม้ว่าพวกเขามีความคิด มีกลยุทธ์และนโยบาย แต่ไม่สามารถสนับสนุนกลยุทธ์เหล่านี้กับข้อมูล (อยู่เพียงแต่เนื่องจากข้อเท็จจริงว่า ไม่มีทางคณิตศาสตร์และการคำนวณไม่เกี่ยวข้องในเรื่องนี้หลายคน [ฝนเมีย] รักเข้าร่วมอาชีพนี้)

เพียงการ substantiate จุดของฉันว่า เพศหญิงส่วนใหญ่ไม่ดีกับคณิตศาสตร์และการคำนวณทางสถิติ และนั่นคือเหตุผลสำคัญสำหรับพวกเขาเข้าร่วมอาชีพของ HR ที่หนึ่ง

ในการสำรวจที่ทำ โดยพระแม่มารีบริหารปรึกษา ในเมืองทั่วโลกครอบคลุมซึ่งจะอยู่ตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่ 67:
Asia
North America
สหราชอาณาจักร
ยุโรป และ
ออสเตรเลีย
พวกเขา interviewed 11, 500 HR Professionals การค้นหามีดังนี้:

56.7% ของผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาบุคลากรทั้งหมดมีเมีย

79.4% trainers รวมและผู้เชี่ยวชาญด้าน "การพัฒนาองค์กร" เมียได้

39.1% ของยอดรวม HR strategists เมียได้ พวกเขาเอาใจ HR Policies กระบวนการ กระบวนการ และฟอร์ม

อย่างไรก็ตาม เพียง 2.6% ของฉันกำลังทำงานในแผนกค่าตอบแทนและผลประโยชน์ของฝ่าย

8.9% เมียทำตามกฎหมายทีมงาน

3.2% เมียจะจัดการค่าจ้าง การลงทุนแนะนำโต๊ะ และภาษีโต๊ะทำงานคำแนะนำขององค์กรของตน

11.5% เมียกำลังทำงานในการดำเนินงาน HR การจัดการการ จัดการประสิทธิภาพ เวลา Office อาชีพพัฒนา และ จัดการความสามารถพิเศษ

18.7% เมียทำงานเป็นนักวิเคราะห์ HR

ปรากฏว่าจากข้อมูลข้างต้นและตัวเลขที่มากที่สุดฉันกำลังทำงานในฟังก์ชันเหล่านั้นของ HR ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการคำนวณทางคณิตศาสตร์ และสถิติที่โต

ตัวอย่าง ถ้ามี "กลยุทธ์รักษา" และฉันต้องการนำมาใช้ในองค์กร ฉันจำเป็นต้องแสดงใบสั่งซื้อ การใช้ปริมาณงานกลยุทธ์ที่ต้นทุน โดยเปอร์เซ็นต์บริษัทจะสามารถเพิ่มการเก็บข้อมูลของพนักงาน และลดการสึก ซึ่งมีการบริษัทที่ใช้กลยุทธ์นี้เฉพาะและวิธีที่มีประสิทธิภาพได้รับในกรณีของพวกเขา ถ้า ฉันไปกับข้อมูลนี้ การคำนวณ และวิเคราะห์ แน่ใจว่า กลยุทธ์ของฉันจะกล่าวถึง และนำมาใช้

เพราะ ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ต้องเป็นข้อมูลวิเคราะห์ทาง เพิ่มเติมวาง และดีในการคำนวณ พวกเขาไม่ควรเป็นอัตนัย และมุ่งเน้นทฤษฎี

7) ความกระตือรือร้นในการร่วมกัน / พัฒนา / รถโค้ชและ Mentor - เราได้ยิน และอ่านในโรงเรียนและวิทยาลัยของเราว่า "ความรู้คือ ทรัพย์สมบัติ ยิ่งคุณกระจายหุ้นยิ่งกำไร" ในอาชีพนี้ HRM และ D เรากำลัง privileged และอยู่ในตำแหน่งที่ไม่ซ้ำกันมากซึ่งเราสามารถพัฒนาคน เราสามารถพัฒนาอาชีพของตน เราสามารถพัฒนาชีวิตของตนเอง เราสามารถช่วยพวกเขาในการเปลี่ยนความเข้าใจและลักษณะการทำงานของตน เราสามารถบ่าวเหล่า เพื่อให้พวกเขาสามารถประสบความสำเร็จในชีวิต คุณไม่คิดว่า เรามีบทบาทสำคัญ และสำคัญมากในการเล่นหรือไม่ จำนวนของเรามีความจริงคิดในบรรทัดเหล่านี้หรือไม่ ทำ กังวล คุณมีชีวิตหนึ่ง ให้สิ่งที่คุณสามารถ ถ้า 10 คนจะจำได้ว่า ฉันเมื่อฉันให้ราคา adieu เพื่อโลกนี้สำหรับช่วยพวกเขาในการพัฒนาชีวิตของตนเอง ฉันจะพิจารณาว่าชีวิตของฉันเป็นผลสำเร็จ

8) Self วินัย - นี้อีกคือมีคุณภาพทั่วไปที่ทุกคนควรมี คำนึงถึงอาชีพที่พวกเขาใน แต่เป็นชดช้อยในผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และเหมือนกับต้อง มีคุณภาพ พวกเขาจำเป็นต้องกำหนดมาตรฐานเพื่อให้ผู้อื่นทำตาม พวกเขาจำเป็นต้องเกณฑ์มาตรฐานการทำงานของตนเอง และถ้าจะเริ่มต้นการไหลน้ำ ทุกอย่างอื่นจะไปโยนตัว และสิ่งที่จะไปไม่ ฉันได้ยินคนที่บอกว่า ฉันทำนี้หรือที่เนื่องจากคนอื่นจะยังทำ แต่ที่ไม่คาดว่าจากผู้เชี่ยวชาญด้าน HR วินัยในชีวิตเป็นต้องเติบโต สวัสดิ์ และกำลังประสบความสำเร็จ ดังนั้น ตั้งค่ามาตรฐาน และไม่เพียงกระแส

9) ความน่าเชื่อถือน่า - นี้คุณภาพที่สำคัญมาก และต้องมีสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ทั้งหมด ผู้สมัคร ในขณะที่การสัมภาษณ์แชร์ข้อมูลที่สำคัญกับ HR พนักงานใช้ร่วมกันของข้อมูล ส่วนตัว professional ข้อคิดเห็น ข้อเสนอแนะ อนาคต สัมพันธ์ ฝันฯลฯ จินตนาการ ถ้า HR มืออาชีพเก็บแชร์ข้อมูลกับทุกคนในทีมของ HR พนักงานที่จะเคย comeback การ HR ร่วมอะไรกับเขา ไม่เคย ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ต้องชนะความน่าเชื่อถือนั้นแล้วรักษา และเก็บที่เชื่อถือ นี้เป็นเรื่องจริงมากสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HRใครกำลังทำงานใน "ความสัมพันธ์พนักงาน" ความสัมพันธ์ของชนิดใด มันจะ มีพนักงาน ยึดความซื่อสัตย์และเชื่อถือ ถ้าเคย คุณแบ่งความน่าเชื่อถือนั้น คุณจะไม่สามารถชนะอีกครั้ง

คุณลักษณะที่ 5 ที่มีผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ไม่ควรมี...คุณลักษณะที่สามารถ hamper เจริญเติบโตของตน

1) Ego หรือทัศนคติ: ใหญ่กว่าบทบาทท่า - Well เมื่อคุณกำลังทำงานกับคน การโต้ตอบกับผู้คนและจำนวนของผู้ที่คุณจะโต้ตอบกับมีขนาดใหญ่ คุณไม่สามารถมี ego คุณจำเป็นต้องมาลงจากระดับของคุณ และพูดคุยกัน มันไม่ได้ง่าย เพียงถัดไปให้ไม่ตรงกับความคาดหวังของทุกคน ในอาชีพนี้ คนจะเกลียดคุณ ละเว้นการบริจาคของคุณ ตำหนิคุณ แต่แม้ว่าของที่ คุณไม่สามารถมี ego ฉันได้เห็นผู้เชี่ยวชาญด้าน HR คือใครover-flowing กับ ego เมื่อพวกเขาเริ่มพูดคุย นั้นปรากฏว่า พวกเขาทำกระป๋องใด ๆ โดยการโต้ตอบกับคุณ การสื่อสารกับคุณ และปรับปรุงคุณ ด้วยกลยุทธ์ใหม่หรือนโยบาย นี่เป็นอีกเหตุผล เป็นเหตุผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จะไม่สามารถทำให้ผลกระทบที่ในอาชีพนี้เพื่อให้มีนับ

2) ควรไม่มีอารมณ์- "สัมผัสหัวใจของทุกคน และไม่ให้พวกเขาสัมผัสของคุณ" "เป็น empathetic แต่อย่าร้องไห้กับพนักงานของคุณ" เป็นมนุษย์ทุกอารมณ์ และเป็นเหน็บเท่านั้นที่จะมีผลบังคับใช้ และโฟกัส ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ไม่ควรเป็นอารมณ์ โดยกำลังทางอารมณ์ มีอยู่กับโอกาสและความเป็นไปได้สูงที่ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR เหล่านี้จะไม่สามารถทำความยุติธรรมกับงานของตนเอง พวกเขาควรจะต้องการว่าปลา ซึ่งจำเป็นต้องว่ายน้ำเอาตัวรอด แต่ไม่ควรรับเปียก

3) รู้ทุกสิ่งทุกอย่าง (ฉันไม่จำเป็นต้องเรียนรู้จากคุณ) - เป็นอุปนิสัยที่ติดลบอีกของ HR พวกเขาแสดงตนเองในลักษณะ ว่าพวกเขารู้ว่าทุกสิ่งทุกอย่าง ที่ไม่มีสิ้นสุด เหน็บไม่ใช่ทั้งที่มี "ความเชี่ยวชาญเรื่อง" หรือจะดีใน "ความสัมพันธ์ของมนุษย์" และ หรือพวกเขาต้องการที่เรียนรู้อะไร นี้นึกเรื่องหนึ่งของแพะและสิงโต แพะ เมื่อใดก็ ตามที่เธอเห็น หรือเจอสิงโต เธอปิดเธอ eyes และสมมุติว่าเมื่อฉันปิดตา สิงโตจะไม่สามารถหาผม นั่นคือสถานการณ์ของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR

อ่านพังเพยนี้

ถ้าเขาไม่รู้ และไม่รู้ว่า เขาไม่รู้ เขาไม่หยิ่ง หลีกเลี่ยงให้เขา

ถ้าเขาไม่รู้ และทราบว่า เขาไม่รู้ เขาคือนักเรียน สอนเขา

ถ้าเขารู้ abut ไม่ทราบว่า เขารู้เขาจะนอน เขาตื่น

ถ้าเขารู้ และทราบว่า เขารู้ เขาเป็นผู้นำ การทำตามเขา

ฉันคิดว่า ในพังเพยนี้ ฉันได้รับข้อความที่ต้องการสื่อกับเพื่อนของฉัน HR Professionals

4) ใจพระเจ้า ฉัน Kingmaker-

ถ้าคุณกำลังเช่าคน

ถ้าคุณจะจ่ายเงินเดือนให้แก่บุคคล

ถ้าคุณกำลังกำหนดให้ส่งเสริมการขายและการเติบโตกับคน

หากคุณเป็นคนดีเพื่อผู้อื่น

นอกจากนี้คุณไม่กำลังทำกระป๋องใด ๆ กับเขา เขา deserves นั่นคือเหตุที่เขาจะรับ ถ้าคุณกำลังนำ ถึงแม้ว่าไม่สมควร แล้วคุณจะ CORRUPT

ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จำนวนมากส่งผ่านข้อความนี้ไปสถานที่ "ไม่ระเบียบกับฉัน ฉันสามารถเสียอาชีพของคุณ" หรือ "ฉันได้ กระทำกระป๋องสำหรับคุณ เคารพ me"

5) ไม่ควรทำ (ไม่ใช่พรรคเล่นพวก ไม่มี Grapevine ไม่ใช่Office เมือง) - HR Professionals ส่วนใหญ่เก็บใน "การเมือง Office" ตัวเอง พวกเขาเริ่ม "Grapevine" น้ำ grapevine นี้ และเชื่อว่าในนี้ grapevine อะไรก็ตามอาจมีเหตุผล แต่มันเป็นพื้นที่สีเทา และพวกเขาจำเป็นต้องปรับปรุงในที่ นี่เป็นอีกเหตุผลที่ไม่มีใครนำ HR มืออาชีพอย่างจริงจัง รู้ ในการจ้างงานของฉันก่อนหน้า เมื่อเราเริ่ม "พนักงานสัมพันธ์" และ "สื่อสารพนักงาน" พนักงานทั้งหมดที่ใช้การพิจารณาพนักงาน HR เป็น "บริษัทขนม jasoos" (นักสืบจากจัดการ) ในเมือง office ส่วนใหญ่ของฝ่าย HR ที่เวลาจะถือว่าเป็น "ฮับของทั้งหมดเมือง" ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ต้องมาอัพ และเพิ่มระดับความคิด พวกเขาจำเป็นต้องเพิ่มเติม matured

บทสรุป

ตามที่ผมได้กล่าวถึงในบทนำ นี่คือรายชื่อรวมของคุณภาพที่ควรมีผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ทั้งหมด ในบทความก่อนหน้านี้ของฉัน ฉันได้กล่าวว่า สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR การยืน และได้รับการนับ มีไมล์ไป ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR บางอย่างได้เริ่มต้นการเดินทางนี้ แต่มีการนำ "ขั้นตอนแรก" ที่ยังคง ฉันเชื่อว่าเราอยู่ในอาชีพที่ดีมาก และถ้าเราสามารถลอง ใช้ได้ในหลายวิธีการเปลี่ยนแปลง เรามีโอกาสให้การงาน ให้อาชีพ การเติบโตที่ระดับมืออาชีพ ผู้ใช้รถโค้ชและ mentor คงเหลืออื่น ๆ เราสามารถเพิ่มประสิทธิภาพ จูงพนักงาน จัดการความสามารถพิเศษ สร้างแบรนด์ให้กับบริษัท และยัง ทำให้บริษัท "บริษัทที่ดีที่สุดในการทำงานสำหรับ"

ดังนั้น กรุณายืน ดำเนินการขั้นตอนแรกนั้น และได้รับการนับ

มองไปข้างหน้าเพื่อแสดงความคิดเห็นและคำติชมของคุณ

0 ความคิดเห็น: